Карьерный рост. От рядового сотрудника отдела IT-поддержки до кресла IT-директора

Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Эта аналогия бизнесу уместна еще и потому, что очень много инструментов управления появилось в менеджменте именно из военного дела. Самый яркий пример – та же «матрица Эйзенхауэра», которая и по сей день используется в тайм-менеджменте. Итак, на что же следует обратить внимание для успешного «продвижения по службе»? В первую очередь – это, несомненно, стратегический подход. К сожалению, у многих специалистов своего дела он отсутствует за ненадобностью, в то время, как для руководителя именно понимание, видение стратегии является повседневной реальностью работы. Одной из основных обязанностей IT-руководителя есть развитие своего сегмента в компании строго в привязке к корпоративной стратегии, а не как «вещь в себе». Второй важный навык, который следует приобрести – работа с кадрами. Это очень большой кусок деятельности руководителя, если только Вы не хотите делать все за своё подразделение самостоятельно, попутно разбирая конфликты между сотрудниками. В работу с кадрами входят различные аспекты: это и подбор персонала, и организация структуры и мотивации внутри подразделения, и делегирование полномочий, и коммуникативные навыки, и многое другое. Возможно, не лишним было бы даже посетить какие-либо курсы по данной тематике, благо, сейчас их долго искать не придется. С чего начинать – решать, конечно же, вам. Но учтите, что приобретение навыков в одной из областей работы может существенно упростить остальные. Так, например, корректно распределяя полномочия, вы можете решить, что кадровое агентство лучше справится с подбором персонала, сократив время и затраты на поиск квалифицированных специалистов. Само собой, всю работу распределить не получится. Главное, находясь в кресле IT-руководителя, помните: вы не должны распыляться на мелочи. Продолжая аналогию, вы – генерал, и не можете ввязываться в бой без крайней необходимости, так как больше пользы принесете умелым руководством через адъютантов, сидя на белом коне на вершине холма. Ну и, конечно, напоследок небольшой «лайфхак». Поскольку во многих крупных компаниях бизнес-процессы сложились исторически, то не пытайтесь объять необъятное и постичь все самостоятельно – возможно, в этом даже нет необходимости. Выберите действующего руководителя, чей стиль вам наиболее импонирует, а достижения объективно признаны – и понаблюдайте за его работой, делая выводы. Удачи вам и карьерного роста!