Всем опытным работникам давно известно, что в компании
главный – не гендиректор и даже не финансовый аналитик, а начальница отдела
кадров – именно она знает всё обо всех, в ее власти качественно испортить жизнь
любому сотруднику, равно как и добиться для него существенных «плюшек». Сегодня
слово «кадровичка» почти вышло из офисного лексикона, вместо него используется
модный термин «HR-менеджер», но суть от этого не
изменилась. Однако так ли нужна эта должность в современном мире? Западные
аналитики считают, что нет.
Отдел управления человеческими ресурсами – одна из
самых ригидных структур в любой компании. Этот департамент меньше всего склонен
перенимать инновационные подходы и техники, меж тем развитие сети интернет
позволило переложить многие функции «эйчаров» на внештатных
сотрудников-фрилансеров. Опыт европейских коллег показывает, что многим крупным
компаниям даже не приходится отказываться от отдела кадров – у них его просто
никогда не было. Децентрализованная ответственность за дела коллектива,
отмечают владельцы таких организаций, повышают сплоченность команды, лидеры
других отделов вынуждены проявлять большую самостоятельность – что, несомненно,
идет на пользу их личным и деловым качествам.
Однако, известны и обратные примеры: например, во
время экономического кризиса 2008 года массовая доля HR-менеджеров на душу работающего населения достоверно
выросла. Все-таки, отмечают аналитики, исполнение некоторых профессиональных
функций «кадровика» требует специальных знаний и серьезного опыта. Например,
нередки случаи, когда компания терпит серьезные убытки из-за судебных тяжб
вследствие жалоб клиентов. Этого легко можно было бы избежать, если бы в
организации был сотрудник, хорошо разбирающийся в правовых вопросах.
Отдел кадров ни в коем случае не нужно путать с
кадровым агентством – местом, где занятому бизнесмену помогут подобрать лучших
сотрудников, и необходимость которого не подвергается сомнению.
