Долгосрочный успех организации могут обеспечить несколько факторов, и в их числе грамотный подбор руководителей, которые будут представлять собой слаженную и эффективную управленческую команду.
Кадровые агентства по подбору руководителей могут опираться на различные принципы, но все методы и технологии, используемые специалистами компании «Эксперт», должны:
· ориентироваться на прибыль клиента;
· проводить мониторинг карьеры соискателей, чтобы иметь уверенность в долговременном плодотворном сотрудничестве.
В целом можно разделить задачи, которые ставят перед собой клиенты, на 3 отдельных блока: поиск руководителя отдела или какого-либо из направлений бизнеса, выбор генерального директора или подбор ответственного исполнителя для специальных назначений. Компетентному специалисту под силу поспособствовать скорейшему выводу компании на биржу, расширению и умножению числа рынков сбыта или существенному повышению эффективности на производстве. Подбор руководителя проект–отдел и поиск ключевых специалистов способны в значительной мере отразиться на добавленной прибыли в бизнесе заказчика.
Опыт работы наших сотрудников в рекрутинг-сфере позволяет выделить основные стадии, через которые проходит исполнитель вместе с клиентом для того чтобы результаты в полной мере соответствовали ожиданиям:
Определение потребностей
Поиск руководителя проекта должен проводиться исходя из специфики исполняемой работы, поэтому важно составить предельно точную конфигурацию лидера, определить все возможные требования, которые касаются не только опыта работы и всего, что относится к профессиональной сфере, но и личностные качества претендента, стиль лидерства, кроме того, цели, которые должен ставить перед собой кандидат.
Разработка первичной стратегии
Кадровые агентства по подбору руководителя должны иметь связи в различных сферах, чтобы претенденты могли соответствовать всем требованиям, изложенным клиентом. Мы гот от года расширяем сеть контактов, чтобы расширять возможности наших клиентов. Необходимо определить также возможный сектор экономики, подтип бизнеса и уровень иерархии, которые могут обеспечить заказчику лидера с нужным объемом и спецификой узкоспециализированного профессионального опыта.
Идентификация претендентов
Подбор руководителей проходит по четкому алгоритму разработанному нашими аналитиками, согласно которому проводится тщательное исследование целевых компаний и организаций, определенных на предыдущем этапе. Поиск руководителя проекта подразумевает предварительное получение рекомендаций всех лучших представителей выбранной профессии.
Тестирование и оценка претендентов
Подбор руководителя проект–отдел или лица, ответственного за выполнение специфических задач требует предварительной подготовки. Для этого каждый из претендентов не только проходит интервью, во время которого изучаются все достижения на предшествующих местах работы, но также определяется предполагаемая эффективность лидера в конкретной компании заказчика, исходя из её специфики. Поиск руководителя отдела включает также изучение коммуникационных возможностей соучастника, который должен будет эффективно направлять подчиненных.
Подведение итогов и демонстрация результатов
Подбор руководителей не может считаться завешенным до того момента, как клиент получит отчет с подобной характеристикой каждого претендента. Кандидаты должны соответствовать всем квалификационным и прочим ожиданиям заказчика, лишь после подтверждения которых можно приступать к организации процесса переговоров между заинтересованными сторонами, что кадровое агентство «Эксперт» также берет а себя.
Финальный этап
Подбор руководителя проект–отдел завершается подписанием взаимовыгодных договоренностей и соглашений, на условиях которых кандидат приступит к выполнению своих обязанностей.
Поиск руководителя проекта или специалиста по работе с людьми иногда требует дополнительных мер после самого трудоустройства. По желанию заказчика существует возможность совместно с нашими специалистами создать оптимальные условия для максимально эффективной интеграции выбранного кандидата в структуру конкретной компании. Поиск руководителя отдела в таких случаях не может обходиться без налаживания двухсторонней связи с целью обмена результатами деятельности и ожиданиями.