Хорошие
сотрудники – на вес золота, таких специалистов нужно холить и лелеять. Особенно,
если человек не только прекрасно знает свое дело, но еще и демонстрирует
лояльность по отношению к компании, отличается превосходными личными
качествами, поддерживает уважительно-дружественные отношения с начальством и
подчиненными. Сегодня по примеру Григория Остера мы дадим несколько плохих
советов хорошим руководителям. Прочитайте их, и поступите наоборот. Ну, или
следуйте им в точности, если хотите поскорее избавиться от ценных кадров.
Во-первых, ни в
коем случае не выделяйте никого из своих сотрудников. Помните – все равны, как
завещали великие вожди коммунизма! Оставьте принцип «воздаяния по заслугам»
кому-нибудь другому – у вас не должно быть никаких поощрений за выдающиеся достижения.
Во-вторых, не увольняйте посредственных подчиненных, и даже не пытайтесь как-то
их «растормошить» - пусть выскочки не выпендриваются. В-третьих, подчиненным
нужно больше правил! Иначе откуда они узнают, как следует себя вести? Дальше,
запретите любое веселье на рабочем месте. Пусть развлекаются дома, в офис они
приходят заниматься делом! Скрывайте от своих сотрудников плохие новости –
зачем их расстраивать? Пусть думают, что дела у компании всегда лучше всех! Как
можно меньше объясняйте свои мотивы. Вы не обязаны отчитываться перед
подчиненными. Если им сказали – танцевать от печки и до обеда, пусть будут
любезны слушаться, а не спрашивать, что и зачем. Не нужно удерживать ценных
сотрудников. Решили уходить – пусть их, рынок большой, кадровые агентства тоже не дремлют, кого-нибудь да найдете! Держите
дистанцию – никакого панибратства и разговоров по душам. Пусть знают, кто тут
начальник. И наконец, не вздумайте помогать новому сотруднику адаптироваться.
Пусть сам вливается в коллектив.
Поступайте с
точностью до наоборот – и высокопрофессиональные специалисты никогда не покинут
вашу компанию.