Как удержать хороших сотрудников

09.12.2014

Взаимный выбор друг друга компанией и сотрудником – тонкая игра, в которой обе стороны выигрывают, и обе же могут проиграть, если союз окажется неудачным. Безусловно, и организация, и кандидат заинтересованы в максимально эффективном сотрудничестве, и есть более желанные претенденты на профессиональную дружбу, а есть и менее. Хорошие специалисты – народ избалованный, они могут позволить себе не реагировать на первое же предложение, а спокойно повыбирать – чем и пользуются. Какие же факторы оказывают наибольшее влияние на привлечение и удержание козырных специалистов?

Крупные кадровые агентства провели исследования, и вот, что выяснилось. В первую очередь, безусловно, привлекает заработная плата. Не менее важны и перспективы карьерного роста – никто не хочет 25 лет просидеть на одной должности. Второй по значимости фактор – гарантия занятости. Возможно, такая высокая позиция в рейтинге обусловлена нестабильностью экономической ситуации в мире. Сами работодатели полагают, что для будущих сотрудников исключительная важна миссия компании и ее внутренняя идеология, однако на самом деле это не так. Специалистам гораздо важнее доверять своему руководству, знать, что начальство блюдет интересы не только клиентов, но и сотрудников. Имидж организации тоже занимает далеко не первую строчку в рейтингах. Опрос продемонстрировал, что реальные потребности кандидатов не всегда адекватно оцениваются HR-отделами компаний, и если привести эти показатели к единому знаменателю – отдача может быть гораздо больше, чем она есть сейчас.