Вредные советы: как избавиться от ценных кадров в кратчайшие сроки

Хорошие сотрудники – на вес золота, таких специалистов нужно холить и лелеять. Особенно, если человек не только прекрасно знает свое дело, но еще и демонстрирует лояльность по отношению к компании, отличается превосходными личными качествами, поддерживает уважительно-дружественные отношения с начальством и подчиненными. Сегодня по примеру Григория Остера мы дадим несколько плохих советов хорошим руководителям. Прочитайте их, и поступите наоборот. Ну, или следуйте им в точности, если хотите поскорее избавиться от ценных кадров.

Во-первых, ни в коем случае не выделяйте никого из своих сотрудников. Помните – все равны, как завещали великие вожди коммунизма! Оставьте принцип «воздаяния по заслугам» кому-нибудь другому – у вас не должно быть никаких поощрений за выдающиеся достижения. Во-вторых, не увольняйте посредственных подчиненных, и даже не пытайтесь как-то их «растормошить» - пусть выскочки не выпендриваются. В-третьих, подчиненным нужно больше правил! Иначе откуда они узнают, как следует себя вести? Дальше, запретите любое веселье на рабочем месте. Пусть развлекаются дома, в офис они приходят заниматься делом! Скрывайте от своих сотрудников плохие новости – зачем их расстраивать? Пусть думают, что дела у компании всегда лучше всех! Как можно меньше объясняйте свои мотивы. Вы не обязаны отчитываться перед подчиненными. Если им сказали – танцевать от печки и до обеда, пусть будут любезны слушаться, а не спрашивать, что и зачем. Не нужно удерживать ценных сотрудников. Решили уходить – пусть их, рынок большой, кадровые агентства тоже не дремлют, кого-нибудь да найдете! Держите дистанцию – никакого панибратства и разговоров по душам. Пусть знают, кто тут начальник. И наконец, не вздумайте помогать новому сотруднику адаптироваться. Пусть сам вливается в коллектив.

Поступайте с точностью до наоборот – и высокопрофессиональные специалисты никогда не покинут вашу компанию.