Кадровое агентство присылает сотрудника, работодатель вносит деньги, сотрудник через два месяца увольняется. Есть ли способ предотвратить ситуацию, то есть, как быть работодателю, который потерял и деньги, и сотрудника?
В работе с кадровым агентством следует придерживаться определенных стандартов. Как правило, в данный момент времени в Москве распространен испытательный срок на сотрудника, предлагаемого агентством, в течение 3-х месяцев. Если сотрудник, предложенный кадровым агентством, уходит в этот период времени, оно должно осуществить его бесплатную замену.
Считается, что 3 месяца достаточный срок, для того, чтобы сотрудник раскрылся по своим профессиональным и личностным качествам. Испытательный срок может быть увеличен, как правило, стоимость подбора в этом случае возрастает.
Теоретически замен может быть несколько, либо бесконечно много, в основном, такие любезные предложения поступают работодателю от агентств, которые недавно появились на рынке и любой ценой стараются на нем удержаться.
Сотрудничая с ними Вы, возможно, и получите нормальную услугу, а возможно, не получите ни нормальной услуги, ни одной замены вообще.
Дело в том, что все процессы в любом бизнесе имеют определенную себестоимость, не смотря на кажущуюся кому-то простоту процесса подбора, он требует хорошего материального обеспечения кадрового агентства, заметных расходов и свою реальную себестоимость. Подбирать персонал в российских условиях дешево просто невыгодно для КА, и как правило, сотрудничая с молодым кадровым агентством за небольшие деньги или на очень выгодных условиях, Вы будете получать кандидатов, которых в агентстве просто не видели. Вам будут сбрасывать резюме людей, которых нашли по объявлению, не встречались с ними, не взяли и не проверили рекомендации на сотрудника, не выявили мотивацию к работе именно в Вашей компании, в лучшем случае, просто провели телефонное интервью. Соответственно, эти люди как войдут в Ваш коллектив, так и выйдут из него.
При анализе резюме сброшенного кадровым агентством кандидата, необходимо обратить внимание на то, сколько кандидат проработал на предыдущих местах работы. Как правило, если человек не задерживается в нескольких местах на сколь ни будь долгий срок, у него не получится задержаться и в Вашем коллективе. Возможно, были и уважительные причины для частой смены мест работы, следует обратить на них особое внимание.
С другой стороны нужно отдавать себе отчет в том, что если работодатель не хочет платить среднерыночную з\п, кандидат с очень большой вероятностью уйдет туда где ее платят.
Хотя агентство может найти вам человека, которого в силу каких-либо причин такая ситуация временно устроит, но всегда есть шанс, что он тут же поменяет место работы, как только получит более выгодное предложение.
Серьезное КА просто не берется за выполнение таких заказов, понимая, что это гарантированное разочарование от его работы заказчиком и потеря репутации в конечном итоге.
Если вы по каким –либо причинам не можете позволить себе поддерживать уровенгь з\п сотрудников на уровне среднерыночного, необходимо найти дополнительные привлекательные факторы по Вашей вакансии, их нужно обязательно донести до агентства, которому Вы поручите искать для вас персонал. Это может быть дальнейшее профессиональной развитие, дружный коллектив, удобный график работы, возможность карьерного роста, близкое к дому место работы и т.д. Все эти моменты необходимо постараться выявить и донести до потенциального кандидата на Вашу вакансию и в свою очередь подбирать людей, для которых что-то из вышеперечисленного может иметь большое значение.