В мире большого
бизнеса, как и на войне или в любви, все средства хороши. Нередки случаи, когда
успешных топ-менеджеров бесцеремонно переманивают у конкурентов, обещая им
более высокие зарплаты, лучшие возможности для самореализации, творческую
атмосферу и интересные проекты. Нюанс в том, что такой ценный сотрудник
переходит «в стан врага» не один, он уводит за собой свою команду, а это уже
может стать прямым нарушением антимонопольного закона, если к нему будут приняты
обсуждаемые сейчас поправки.
Очевидно, что
привлекать топ-менеджера «со стороны» никто просто так не будет – проще и
дешевле «вырастить» собственного сотрудника до требуемого уровня. Если
возникает такая необходимость – значит, компания столкнулась с серьезными
трудностями или, например, расширяет сферу своей деятельности и выходит на
новые сегменты рынка. Причем, в отличие от медитативного Востока или
обстоятельной Европы, новый руководитель должен себя ярко проявить в самые
кратчайшие сроки. Если в течение года (максимум – полутора) не будет достигнут
желаемый результат, вряд ли ему удастся сохранить свою высокую позицию в этой
компании, и резюме, и репутация будут безнадежно испорчены.
На то, чтобы «влиться»
в тему, потребуется как минимум пара месяцев – это в самом лучшем случае, если
вы действительно опытный и высококлассный специалист. Еще какое-то время уйдет
на то, чтобы согласовать стратегию и бюджет, и только потом вы можете искать
сотрудников и набирать команду. По сути, реальная работа над проектом
начинается только через 8-9 месяцев, а разве можно за оставшийся срок успеть
добиться впечатляющих результатов? Практика показывает, что если топ-менеджер
переходит в новую компанию уже со своей слаженной и сработавшейся командой, он
заканчивает подготовительный этап в два раза быстрее, а значит, на то, чтобы
проявить себя, у него есть уже около полугода – а это совсем другой разговор.
Топ-менеджер –
не столько производитель, сколько идейный лидер и вдохновитель. Без коллектива
он мало, что может, но справедливо и обратное утверждение: без руководителя
любая команда очень быстро превращается в неорганизованную толпу. Вывод
очевиден: для успеха бизнеса необходимо оставить все, как есть сейчас, и не
мешать менеджерам из высшего эшелона мигрировать из компании в компанию со всей
своей командой. Кадровое агентство избавит вас от необходимости кого-либо переманивать, предоставив богатый выбор свободных высококлассных специалистов.